Speaker |
Dialogue |
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Début de la vidéo |
Une culture d’excellence Gestion mondiale d’actifs |
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Dagmara Fijalkowski Première vice-présidente, première gestionnaire de portefeuille Chef, Titres mondiaux à revenu fixe et devises Toronto (Canada) |
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Dagmara Fijalkowski |
Notre système, c’est-à-dire tout notre système de prise de décision et nos systèmes de rémunération des gestionnaires de fonds, vise cette réussite collective. Personne n’est récompensé pour avoir « plus d’actifs » sous gestion à son nom. C’est d’abord et avant tout l’expertise que nous apportons à la réussite des fonds qui est valorisée. |
John Utter Chef, Service client, secteur institutionnel Minneapolis (États-Unis) |
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John Utter |
La culture est imprégnée de collaboration et d’esprit d’équipe. Très peu de gros ego, très peu de vedettes, très peu de joueurs étoiles. Nous savons que notre but est de faire passer les intérêts des clients avant tout. Et nous le faisons en équipe. |
Scott Lysakowski Chef, Recherche sur actions canadiennes Vancouver (Canada) |
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Scott Lysakowski |
Nous avons tous un rôle à jouer. Nous contribuons tous aux résultats que nous obtenons pour nos clients. |
Habib Subjally Premier gestionnaire de portefeuille et chef, Actions mondiales Londres (Royaume-Uni) |
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Habib Subjally |
En fin de compte, sans nos clients, nous avons, nous n’avons rien, n’est-ce pas ? Tout est axé sur le client. Nous sommes donc très méritocratiques et très transparents. Nous n’avons pas le choix ; au final, nous sommes évalués en fonction des résultats que nous offrons à nos clients. |
Daniel E. Chornous Chef des placements Toronto (Canada) |
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Daniel E. Chornous |
À mon avis, ce dont nous sommes le plus fiers n’avait jamais été planifié. C’est une culture extraordinaire. Elle provient des gens qui sont ici, de l’étendue de notre emprise, et partout où nous allons, la culture est réelle. Elle est courtoise et collégiale. Ce qui résume bien le tout je crois, et explique en grande partie la croissance de la société, c’est que nous avons une culture d’apprentissage. Les professionnels des placements s’épanouissent dans une culture d’apprentissage, qui est propice au rendement. |
Sarah Riopelle Vice-présidente, première gestionnaire de portefeuille, Solutions de placements Toronto (Canada) |
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Sarah Riopelle |
La collaboration fait tellement partie de notre culture, tout le monde est toujours en train de faire des pieds et des mains pour essayer d’aider les autres. Quand on voit quelqu’un qui a des problèmes, on n’hésite pas à offrir de l’aide. |
Habib Subjally |
Il y a une grande humilité intellectuelle au sein de la société. Je crois qu’il s’agit d’une grande force et que c’est une composante importante de la culture. |
Stephen Burke Vice-président, Titres à revenu fixe Vancouver (Canada) |
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Stephen Burke |
En ce qui concerne le processus d’investissement, je crois que c’est l’humilité qui nous amène à nous demander comment on peut faire mieux demain, même après avoir connu la meilleure journée ou le meilleur trimestre de tous les temps. |
Murphy O’Flaherty Premier analyste boursier Boston (États-Unis) |
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Murphy O’Flaherty |
Je crois qu’il est important de pouvoir sentir qu’on apprend quelque chose de nos collègues et qu’ils nous inspirent. Je crois aussi que différents parcours apportent différentes forces et différentes idées, et c’est inestimable. |
Philippe Langham Premier gestionnaire de portefeuille et chef, Actions, Marchés émergents Londres (Royaume-Uni) |
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Philippe Langham |
Pour moi, la diversité a été un facteur important pour bâtir l’équipe et nous profitons de la diversité sur le plan des sexes, de la philosophie, de la personnalité et du parcours. |
Damon Williams Chef de la direction Toronto (Canada) |
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Damon Williams |
Ça rend les conversations et les points de vue intéressants et ça nous aide à obtenir de meilleures réponses puisque nous nous entraidons tous. Nous sommes très compétitifs avec l’externe, mais faisons preuve de beaucoup de collaboration à l’interne. |
Eric Lascelles Économiste en chef Toronto (Canada) |
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Eric Lascelles |
Ce qui m’impressionne personnellement, c’est l’importance du travail d’équipe, sans compter les ressources existantes dans l’ensemble de la société et la possibilité d’avoir facilement accès à des spécialistes dans la quasi-totalité des domaines. On peut me considérer comme l’expert en économie, mais nous avons aussi des spécialistes techniques, des employés spécialisés en évaluation et des quantistes qui élaborent des modèles et des systèmes. Cette combinaison est vraiment ce qui nous donne la possibilité d’obtenir du succès. Ce n’est pas l’affaire d’une seule personne et je ne pense pas qu’on puisse gagner constamment dans le milieu des placements en comptant sur une ou deux personnes. Il faut une équipe, et nous en avons une. |
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RBC Gestion |
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Fin de la vidéo |